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关于律师职业的市场价值

时间:2016-01-19

 

文/浙江海泰律师事务所 邬辉林 律师


按:几个月来沉于具体事务,平时的一些想法不得梳理。趁着大家关注刷屏的“天寒地冻”气象预告,爬爬格子,写几点带有“说教”色彩的东西。


最近与很多所内所外同事同行交流时很多人提到业务越来越难做,主要都是说现在经济环境不好、企业支付能力紧张等市场利空的因素。我查看了整个行业的业务数据统计表,去年增长率15%左右,比前几年确实下降7-10个点左右;虽然律师业发展速度还是高于整体国民经济的增长,而经济下探趋势影响律师行业有个迟滞过程,加上今年宁波律师业实行查账征收,同行们反映的业务难做,在2016年全行业会有一个更加直观明显的数据反应。


市场环境差并不代表所有企业都坏掉、烂掉。我这里也不想过多探讨经济环境对律师行业的影响;而是更多是想总结下律师职业的市场价值。这个“价值”不是通常抽象意义的“价值”、“价值观”之类,我尽量描述的具象一些,看看是不是这么个原理。与其给年轻律师直接说教,不如告知思考方法与原理,“说教”可能更容易接受一些。


举个例子。在证券服务领域,企业IPO需要三类机构服务:券商投行、会计师、律师。大家都会知道,券商除了几百万元的服务费,大头收益还体现在按照承销、募集资金的比例取得的报酬费用;会计事务所的服务费一般也能够根据IPO规模与工作量有上百万元;而律师事务所的服务费一般会比会计事务所少。这三家机构都不是实体经济,都是实体经济的配套行业,都是居间服务行业,体现的市场价值是不同的,市场给予的价格也是不同的。而且,这种价值差异已经成为市场惯例,没有人会对此有意见。


上述三类机构的不同报酬,实际上是客户对三种服务的不同层面价值认可:
首先,是能够为企业直接创造价值的服务,这类服务效果最具刺激。券商投行就是此类,运用资质、资源、规则为企业带来最需要的资本,能够直接生钱;

其次,是能够让企业看到具体工作量与工作成果的服务,这类服务效果最直观、可视。会计事务所的基础工作就是这样,会计事务所不为企业直接创造经济效益;


再次,是通过无形工作为主的服务,这类服务主要是体现无形的咨询服务,大部分的法律服务是不直接创造价值,甚至很多好的咨询意见都不一定需要靠有形的工作量或成果体现,而仅仅是寥寥数语。


所以,有时候经常开玩笑,做法律服务市场,好比做保险。律师经常去开拓法律顾问单位,往往也是以预防法律风险为主要卖点;保险也是类似。所以,有时候为什么解释这个行业为什么法律顾问单位很难开拓,因为不直接创造价值。甚至法律服务还不如保险,保险在出险之后还能直接拿出现金赔付给客户,还能在事后体现填补损失、兜底安全的价值;而律师服务过程中客户仍会遇到法律风险,律师却不能去代替客户来承受这类风险或者填补损失;而在服务过程中规避掉的法律风险,又不能直观的体现在律师的功劳簿上,反而容易忽略其这类间接无形的价值。


这样我们就会发现很多事情就可以解释,而不需要多去抱怨。包括我们会发现一些所谓的财务公司里,一些文化素养程度不高的资金掮客或者普通贩夫走卒,通过简单撮合融资放贷机会,就可以觅得大额佣金报酬。在时下互联网金融的野蛮生长状态中,即使鱼龙混杂也形成了一条简单粗暴的产业链条。而受过多年法学本科或研究生教育,通过天下第一考的司法资格考试的精英们,在自命清高的面孔后面,掩藏不住酸苦不堪的小情绪。市场是残酷的,仅看结果不看过程。而律师这个行业,恰是一个充满人文法治精神的职业,置身于一个引车贩浆的趋利市场,无奈乎?无情乎?


在没有原材料等主要进项成本的情况下,智力劳动的服务业,能够找到直接创造价值的本就不多,需要结合一定的平台与资源才能实现。因此,行业本身的市场属性决定了其市场价值。“男怕入错行,女怕嫁错郎”、“选择比努力更重要”的俗话也提醒着,想要发大财,从事律师并不现实。


不过,在律师行业里确实有人在寻找出路。一种是转行创业,从目前看宁波成功转型企业家的律师着实鲜见。很多时候给客户做项目策划是一回事,自己实践又是另外一回事。创业不是纸上谈兵,很多时候发现一旦亲身实践,各种因素决定了创业项目的成败,加之很多市场规则在国内是失灵的,且非自身所能驾驭。一种是兼业,如果自己耗费精力太多,而律师本身是需要花精力花时间,两头兼顾理论上是无法做到的,除非有好的团队好的平台支持;当然投资理财不占用太多时间不在此范畴。


而如果是律师职业本身,是否能够尽量让律师个体市场价值放大?
1、有形可视——法律服务的台帐、法律服务的产品、花时间将无形的咨询整理成有形可视的内容让客户得以看见和感受,方能达到会计事务所类似的市场价值。
2、知识储备——法律之外还有其他更多知识素质对客户有价值,这个靠平时积累与个体悟性。
3、保持专注——克制欲望,不是什么人都可以玩多元、做兼业。
4、知行合一——价值不在于知识多寡,在于运用。吊书袋是显摆,运用验证是王道。
 


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